董事的辞职信
现今，换工作是一件再正常不过的事了，辞职可能与我们并不无关，这种情况下要提前写好辞职信。那么辞职信有什么格式呢？以下是小编整理的董事的辞职信，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
董事的辞职信1尊敬的董事长：
您好！
我是xxx，能够作为您的助理，我非常的荣幸，在您身边工作的这些年，我觉得特别的开心，不仅能够学到东西，还能提高个人的能力。现在要跟您提辞职的事情，说实话我不知道怎么开口，毕竟这些年一直是我在处理您的事情，我要是辞职了，无易于是给您带去不便的。但是我还是决定提出这个要求，所以就希望可以得到您的谅解。
我从毕业起就跟在您身边了，当初您欣赏我，所以任了我做您的助理，我现在所学到的东西全部都是您赋予的'，所以我对您是无尽的感恩。我从不曾我一毕业就能跟一个这么好的人，在您的带领下，我在公司做事是越来越厉害，我也从一个初入社会的人变成一个有担当沉稳的人，这样的变化是多么的让人开心的，我从各方面都得到了成长。如今我提出这样的请求，我很害怕您觉得我是忘恩负义。但是不是的，是因为我觉得有很多的工作，我在做的时候，已经感觉到吃力了，所以特别的艰难。就目前而言，有些工作我已经出现了失误，即使不是多大的问题，但是我却自认为是有愧于您的，我没想自己到现在了，竟然还会做不好工作。我觉得自己现在这状态特别不适合当您的助理了，我现在时不时的就给您添麻烦，虽然您都没有很责备我，可是我心里有愧，就没办法好好工作。
我想了很多，觉得这样不公平，能力有所下降，这并不能在为董事长您分担工作了，而您还那样的信任我，我太愧对您的信任了。我已经陷入自我怀疑很久了，特别的烦心，这就导致我在工作上就没有以前那样好的状态了，因而才会做错工作，给您带去麻烦，可是您却对我很宽容。如果我再继续以这样的状态去工作，我觉得自己可能还会继续犯错。最重要的是我觉得自己能力不再和以前一样厉害了，我对自己产生了不自信，我恐怕无法再成为您可信赖的人。为了不再继续连累您，我选择了辞职，希望您能招到比我还要好的人为您工作，辅助您处理好公司的事情。那我就此离开了，回家好好思考自己的未来要如何，也让自己冷静下来，希望自己可以恢复到以前的状态或更好。再次对董事长您表示感激，愿您谅解。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
董事的辞职信2尊敬的老板：
首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。
自20xx年入职以来，我一直很喜欢这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己未来的方向，最终选择了开始新的工作。
在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的'事。
最后，衷心的说："对不起"与"谢谢"。
祝愿公司开创更美好的未来！
望领导批准我的申请，并协助办理相关离职手续。
此致
敬礼
辞职人：xx
20xx年x月x日
董事的辞职信3尊敬的xxx：
自20xx年入职以来，我一直很喜欢这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己未来的`方向，最终选择了开始新的工作。
在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。
最后，衷心的说："对不起"与"谢谢"。
祝愿公司开创更美好的未来！
望领导批准我的申请，并协助办理相关离职手续。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
董事的辞职信4尊敬的xx集团董事会：
您好！
首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在xx集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。
从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的`价值。
但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在xx集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。
最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿xx集团的明天更加兴旺发达。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
董事的辞职信5尊敬的董事长：
您好！
所以，辞职理由通常要写成客观原因，如搬家、结婚、脱产进修等等。记住，你辞职或跳槽是为了更好的职业发展，而不是为了报复谁。
经过慎重考虑，我决定在9月15日前辞去软件部程序员职务。
来到公司一年多了，我由衷地感谢各位领导和同事对我的照顾和错爱！在这一年多里，我学到了很多东西，也深深的感受到了这里家一样的温暖！而今，我决定离开，也许这样会好一些。
我非常热爱编程事业，但是IT业的发展日新月异，目前的工作难度和技术要求已经远远的超过了我的个人水平。自从网吧系统在西安的实施失败以后，我经常在思考失败的原因，有同事说是因为领导决策的失误，而我认为更多的原因在于我自身的能力问题，我高估了自己的水平，贸然担任网吧小组组长职务，虽然从开始设计到后来实施，我都尽职尽责的'去努力，但是由于缺乏完整项目的设计经验，对整个系统开发无法从全局把握，产品脱离市场需求，致使项目失败，给公司带来严重损失，我深感愧疚！
我也曾试图通过自学弥补自己的不足，但是这样的学习常常因为无章可循而力不从心！我不甘于做一名普通的程序员，但是又没有能力承担项目的设计，只能给公司造成更多的损失，愧对领导们对我的器重和关爱。
< ……此处隐藏4279个字……工作的推动上你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗？
任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。
你说，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。
其实，出发点不同，自然行为迥异。从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发现得了绝症，怎么办？从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的'自然界所证明。
但是，人活一张脸，树活一张皮。
当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲？有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神？难道仅仅是那点金钱的补偿吗？
再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我？
也许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今天的离职。但他们永远不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。
因此，在老板的眼里，忠诚大于能力。
下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑： “据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里人一致反对这洋玩意：几千年来我们一直靠双脚走过来的，不是很好吗？想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡！
“留学生一再解释，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪确实比不了自己习惯的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很好奇，就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾不上吃，家里人也没往心里去。到了下午，突然发现一群小
孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就慢慢普及了。”
这个故事没有错，但我一直在想，如果把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样？推动高速变革的往往是一些“新生力量”，而我们毕竟面对的都是一些“老人”。大而言之，中国改革开放到今天，我们也一直在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢？因为这是文化使然，需要一个融合的过程。
你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。你们职业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。也许我的这种方法有待商榷。
四、关于对职业经理的评价
对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，也许让这种纠结不得不在未来很长一段时期内存在。
我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。
这些问题的产生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在某些问题。作为类似规模的企业，不照样也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次创业，成为品牌的么？
对具体事情的评价上，你习惯于只要结果。但我看重结果的同时，也同样注重过程。管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”， 也许到最后都能达到同样的结果，但组织付出的代价却天壤之别。我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源来实现所谓的业绩。
你却说，一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教育。但我知道，一个人不能一日无炊。
你为了说服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的英明果断，正因杀掉了吴王阖闾的两个爱妃，军纲得以重振。我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有一个故事送给你：
春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至将农作物种到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水。因而决口事件经常发生，这种情况变得越来越严重，到后来抓不胜抓，防不胜防。面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示：“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了......
这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义？
在你离开后，我也进行了深入的思考，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业也许不失为一种可以参考的模式，当然不能因此形成第二个权力中心。
董事的辞职信12xx公司董事会：
xx怀着感恩的心向你们写这封辞职信，首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持，自我担任xx公司总经理一职以来，得到董事会的'支持与信任，使我在工作中不断地成长和进步，在全体职工的努力下，xx公司得到同行和领导的赞扬和肯定，也得到过不少荣誉。在此良机下，我本应该带领公司再创辉煌，但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成，所以申请辞去xx公司总经理一职去接受新的任务和挑战，请董事会批准我的请辞，并做好总经理的接替工作，同时请董事会委托审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计，我现正式向董事会提出辞职申请，希望在xx公司股权交接后正式离职，并请董事会、xx董事长在收到我的辞职信后，安排总经理的交接和审计工作，请接纳为盼。
此致
敬礼
申请人：
20xx年xx月xx日
